入冬以來，氣溫驟降，華北采氣管理一區為保證冬供高峰輸氣量，積極采取應對措施，“兵分三路”迎戰天然氣冬供高峰。
人員保障：越冬生產期間，采氣管理一區要求區領導、正副班組長全部在工區值班；設備主辦、安全助理、技術員輪換駐站，督查集氣站場員工值班情況；巡檢班自12月份18名人員在崗，泡排作業、夜班值班由經驗豐富的駕駛員和巡檢工搭配組成。同時，集氣站場員工除做好氣井的日常管理工作外，特殊天氣，需要加密對站場內氣井溫度、壓力及管線的巡檢頻次，對高產井及異常井，采取特殊“照顧”措施。
技術保障：在做好日常井技術支持和管理的基礎上，采氣管理一區技術人員將大量精力放在異常井及措施井的治理上，通過有效開展精細研究、優化泡排方案、強化管理、開小組討論會等工作，穩定冬供期間的天然氣產量。在增產方面，積極對堵塞氣井進行跟蹤治理，對潛力井積極采取泡排和注醇制度優化，比較大限度發揮氣井采氣能力。尤其對施工完畢達到投運條件的措施井，應立即組織投運。技術員根據前期放噴求產情況，投運前就要做好泡排劑和甲醇的加注優化工作，避免投產即水淹、堵塞，開井前兩周連續計量，前一個月每天巡井一次，及時調整氣井的排水制度以及甲醇預防制度，延長氣井的穩產時間。
安全保障：該區在越冬前就將冬季八防、越冬生產12查向各班組宣貫，對落實不到位的班組，周例會做檢討，兩次以上對值班班組長進行約談；每周進行一次氣井放空JSA分析，將分析結果上報安全管理部門，及時發現隱患并解決處理。同時要求，出現影響產量的問題應立即解決；常規問題每天通報解決進度，督辦完成；一般問題按計劃逐步解決。在不影響正常值班的情況下，各班組每周安排一名聯絡員，到區部參加聯絡員座談會議，經理、書記主持會議，高時間解決班組反映的問題，為班組提供生產、生活保障，以便提振全員士氣。
